Apakah anda pemimpin perubahan?
Perubahan pemimpin adalah jenis yang unik. Ke mana mereka dilahirkan, bukan dibuat. Tapi, ada keterampilan tertentu yang diperlukan untuk menjadi sukses sebagai pemimpin perubahan yang dapat dikembangkan. Apakah Anda memiliki keterampilan ini? Ada berbagai tingkat perubahan keterampilan pemimpin dan kita dapat mengembangkan kekuatan kita di setiap keterampilan seperti yang kita mengembangkan sebagai pemimpin perubahan.
Perubahan kepemimpinan adalah kemampuan untuk memberi energi kelompok-kelompok yang akan melaksanakan proyek-proyek perubahan yang mereka mungkin atau mungkin tidak membeli ke. Sangat penting bagi para pemimpin perubahan untuk memahami perlunya perubahan dan menunjukkan toleransi yang tinggi untuk ambiguitas dan sikap positif. Perubahan kepemimpinan juga berarti mendefinisikan area untuk perubahan; mengelola inisiatif perubahan lancar dengan mengantisipasi, mempersiapkan dan merespon secara efektif untuk penghalang jalan; menciptakan, lingkungan kerja reseptif terbuka; dan melibatkan orang-orang di semua tingkatan dalam inisiatif perubahan. Pada tingkat yang lebih tinggi mengelola perubahan yang kompleks melibatkan dinamika budaya pemahaman dalam bermain dan mengembangkan strategi praktis untuk mencapai keuntungan terbaik bagi organisasi, serta mereka yang bekerja di tim perubahan.
Mari kita lihat tingkat kompetensi kepemimpinan perubahan pada skala perilaku dimulai dengan tingkat yang paling dasar dari keterampilan dan bergerak ke tingkat yang paling kompleks. Anda akan menemukan hal menarik untuk melihat di mana Anda cocok.
Tingkat I - Menerima Perlu untuk Perubahan
Pada tingkat ini pemimpin perubahan publik dapat menggambarkan perubahan dan persuasif membela perlunya perubahan dalam organisasi. Individu tersebut mampu mentolerir ambiguitas dan menciptakan lingkungan terbuka dan menerima.
Tingkat I mengubah pemimpin bisa sukses kerja pada inisiatif perubahan kecil ketika diberikan arah yang jelas dan akses ke para pemimpin perubahan yang lebih berpengalaman untuk saran dan konfirmasi.
Tingkat II - Mendefinisikan / inisiat Ganti
Pemimpin perubahan ini dapat menentukan area spesifik di mana perubahan yang dibutuhkan dan dapat mengidentifikasi poin maksimal untuk perubahan dalam proses dan kebiasaan kerja.
Pemimpin perubahan tingkat II dapat mengidentifikasi kebutuhan dan memulai perubahan di tingkat lokal.
Tingkat III - Mengelola Perubahan
Pemimpin perubahan ini mampu mendefinisikan visi yang jelas untuk perubahan berdasarkan visi organisasi yang luas. Mereka akan melakukan upaya untuk menyampaikan pesan atau memperbaiki visi untuk perubahan untuk semua orang yang terkena dampak. Pemimpin perubahan ini mampu mengarahkan pendekatan individu atau tim dalam menghadapi peluang baru dan melibatkan orang dalam perubahan.Pada tingkat ini pemimpin perubahan memastikan keberhasilan perubahan melalui pelaksanaan strategi komunikasi, perbaikan kerja dan model desain organisasi, dan fasilitasi pengembangan staf.
Tingkat III pemimpin perubahan yang mampu menerjemahkan visi organisasi ke dalam konteks inisiatif perubahan tertentu dan membawa pesan ini ke seluruh organisasi.
Tingkat IV - Mengelola Kompleks Ganti
Pemimpin perubahan ini memahami dinamika budaya dari negara saat ini dari suatu organisasi, termasuk asumsi tersembunyi dan perbedaan antara nilai-nilai yang dinyatakan dan nilai-nilai dalam praktek.Pada tingkat ini pemimpin perubahan adalah mampu menciptakan lapangan praktis strategis, menyeimbangkan realitas saat ini dengan kebutuhan untuk adopsi yang cepat dari realitas masa depan yang diinginkan.
Pemimpin perubahan tingkat IV yang mampu menghasilkan perubahan dalam cara yang produktif vs destruktif.
Tingkat V - Champions Ganti
Pada tingkat ini paling strategis, pemimpin perubahan publik menantang status quo dengan membandingkannya dengan ideal atau visi perubahan. Hal ini dapat menyebabkan rasa krisis atau ketidakseimbangan. Mereka mendukung tindakan dramatis untuk melaksanakan upaya perubahan. Pemimpin perubahan ini adalah responsif terhadap dan bertanggung jawab untuk merencanakan evolusi, m
Sunday 3 January 2016
pemimpin perubahan
Leader of change (Pemimpin perubahan)
Anda dapat mengeksekusi pada inisiatif bisnis Anda?
Driving Angkatan Dibalik Inisiatif Anda
Di tanah gangguan, mengubah tidak lagi terjadi berdasarkan manfaat dari keraguan. Pemimpin dan agen perubahan sekarang harus mengakui bahwa mereka menghadapi dinding yang tak terlihat inersia dan skeptisisme. Bar untuk buy-in telah dibangkitkan. Kami membangun budaya yang peduli untuk menjadi inovatif, gesit dan lincah berdasarkan ikatan tak tergoyahkan kepercayaan, lahir dari pengalaman.
MEMBANGUN BUDAYA YANG PEDULI
STRATEGIS PERENCANAAN
Hari ini bergejolak lingkungan membutuhkan keseimbangan yang kuat kepemimpinan untuk mencapai pertumbuhan dan profitabilitas.Mendefinisikan strategi dan mengalokasikan sumber daya memerlukan perpaduan harmonis kepraktisan dan visi futuristik.
MEMBANGUN VISI ANDA
BISNIS TRANSFORMASI
Perubahan tidak bisa dihindari, membuat tradisional "tetap saja" strategi sesuatu dari masa lalu. Temukan pendekatan yang benar-benar kolaboratif dan berbasis nilai untuk perubahan transformasional, strategi peningkatan bisnis dan proses, dan pertunjukan puncak yang mengarah ke garis bawah ditingkatkan.
MENJELAJAHI KEMUNGKINAN
GANTI MANAJEMEN
Apakah organisasi Anda siap untuk perubahan?Bersama-sama, kami membawa Anda pada perjalanan transformasional Anda dengan mendefinisikan kembali peran bahwa para pemimpin bermain di lingkungan yang mereka huni.
EMBRACE GANTI
Kami Adalah CEO'SSENJATA RAHASIA
Pendekatan mutakhir untuk strategi dan perubahan menentang tingkat kegagalan 80% dengan membuka inner organisasi. Melalui praktik kami, CEO mendefinisikan kembali apa artinya untuk mempengaruhi, memimpin dan mengubah organisasi.
Perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan adalah kemampuan untuk mengubah. Perubahan Leader mengajarkan Anda pendekatan yang unik dan sistematis yang memanfaatkan pengalaman garis depan kami untuk membangun budaya yang peduli dan melaksanakan. Kami memahami volatilitas, dan sebagian besar dari semua, kita menekankan pentingnya kelincahan.
Sebagai COO berteknologi tinggi start-up, mantan manajer e-Commerce di Dell Computer, dan pilot angkatan laut pesawat pengintai selama Perang Dingin, kami mengadakan pemahaman yang mendalam tentang organisasi dari semua perspektif. Bahkan lebih, kita telah ada dan melakukan itu, dan kita memahami orang dan apa yang membuat mereka terlibat dan membuat mereka untuk berubah.
BELAJARLAH LAGI
Anda dapat mengeksekusi pada inisiatif bisnis Anda?
Driving Angkatan Dibalik Inisiatif Anda
Di tanah gangguan, mengubah tidak lagi terjadi berdasarkan manfaat dari keraguan. Pemimpin dan agen perubahan sekarang harus mengakui bahwa mereka menghadapi dinding yang tak terlihat inersia dan skeptisisme. Bar untuk buy-in telah dibangkitkan. Kami membangun budaya yang peduli untuk menjadi inovatif, gesit dan lincah berdasarkan ikatan tak tergoyahkan kepercayaan, lahir dari pengalaman.
MEMBANGUN BUDAYA YANG PEDULI
STRATEGIS PERENCANAAN
Hari ini bergejolak lingkungan membutuhkan keseimbangan yang kuat kepemimpinan untuk mencapai pertumbuhan dan profitabilitas.Mendefinisikan strategi dan mengalokasikan sumber daya memerlukan perpaduan harmonis kepraktisan dan visi futuristik.
MEMBANGUN VISI ANDA
BISNIS TRANSFORMASI
Perubahan tidak bisa dihindari, membuat tradisional "tetap saja" strategi sesuatu dari masa lalu. Temukan pendekatan yang benar-benar kolaboratif dan berbasis nilai untuk perubahan transformasional, strategi peningkatan bisnis dan proses, dan pertunjukan puncak yang mengarah ke garis bawah ditingkatkan.
MENJELAJAHI KEMUNGKINAN
GANTI MANAJEMEN
Apakah organisasi Anda siap untuk perubahan?Bersama-sama, kami membawa Anda pada perjalanan transformasional Anda dengan mendefinisikan kembali peran bahwa para pemimpin bermain di lingkungan yang mereka huni.
EMBRACE GANTI
Kami Adalah CEO'SSENJATA RAHASIA
Pendekatan mutakhir untuk strategi dan perubahan menentang tingkat kegagalan 80% dengan membuka inner organisasi. Melalui praktik kami, CEO mendefinisikan kembali apa artinya untuk mempengaruhi, memimpin dan mengubah organisasi.
Perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan adalah kemampuan untuk mengubah. Perubahan Leader mengajarkan Anda pendekatan yang unik dan sistematis yang memanfaatkan pengalaman garis depan kami untuk membangun budaya yang peduli dan melaksanakan. Kami memahami volatilitas, dan sebagian besar dari semua, kita menekankan pentingnya kelincahan.
Sebagai COO berteknologi tinggi start-up, mantan manajer e-Commerce di Dell Computer, dan pilot angkatan laut pesawat pengintai selama Perang Dingin, kami mengadakan pemahaman yang mendalam tentang organisasi dari semua perspektif. Bahkan lebih, kita telah ada dan melakukan itu, dan kita memahami orang dan apa yang membuat mereka terlibat dan membuat mereka untuk berubah.
BELAJARLAH LAGI
Subscribe to:
Posts (Atom)